Bogotá, febrero 19 de 2026 – El Contralor General de la República, Carlos Hernán Rodríguez Becerra, advirtió que las fallas en la planeación, ejecución y control del Sistema General de Regalías (SGR) continúan afectando la efectividad de estos recursos, limitando su impacto real en el desarrollo territorial del país.

Durante la instalación del foro “La paradoja de las regalías en Colombia”, realizado en Bogotá, el jefe del ente de control señaló que, aunque en la última década se han distribuido cuantiosos recursos, los resultados no reflejan mejoras proporcionales en la calidad de vida de las comunidades.

Según explicó, desde 2012 se han aprobado 10.998 proyectos financiados con $26,5 billones del SGR en departamentos como Cundinamarca, Boyacá, Tolima, Huila, Santander, Norte de Santander, Caquetá, Putumayo, Amazonas y Bogotá. Sin embargo, aseguró que “la magnitud de la inversión no se traduce proporcionalmente en mejoras sociales”.

El estudio sectorial presentado durante el foro concluye que el modelo actual, basado en una planeación sectorizada y de corto plazo, ha fragmentado la inversión pública. La mayoría de las iniciativas corresponden a proyectos de bajo monto: el 86 % no supera los $5.000 millones, lo que, en conjunto, representa más de $33 billones invertidos sin generar transformaciones estructurales de fondo.

El informe también advierte un desequilibrio en la asignación de recursos, con un peso significativo hacia el sector transporte, sin evidencia suficiente de que estas inversiones estén impactando de manera significativa los indicadores sociales y económicos en los territorios.

Uno de los factores críticos señalados por la Contraloría es la limitada capacidad técnica y administrativa de los municipios. Cerca del 90 % de las entidades territoriales pertenecen a las categorías 5 y 6, lo que dificulta la adecuada formulación y ejecución de proyectos. Se han identificado casos de iniciativas aprobadas hace más de ocho años con avances físicos mínimos, pese a haber registrado importantes ejecuciones financieras.

En cuanto a sostenibilidad, el organismo de control insistió en la necesidad de articular el uso de las regalías con una estrategia de transición energética ordenada, que garantice seguridad energética y estabilidad fiscal a futuro.

Entre las recomendaciones del estudio se plantean cambios estructurales como la adopción de presupuestos por programas que integren proyectos multisectoriales, priorización basada en evidencia de brechas sociales, fortalecimiento de la asistencia técnica a los territorios y mejora de los sistemas de seguimiento y evaluación orientados a resultados.

“No es aceptable que los recursos del subsuelo sigan diluyéndose en intervenciones sin impacto mientras las brechas sociales permanecen intactas”, enfatizó el Contralor, al reiterar la urgencia de reformar la manera en que se planifican y controlan estos recursos.

Resultados del control fiscal

Entre 2022 y 2025, la Contraloría ha auditado 1.804 proyectos por un valor de $34,59 billones. Como resultado, se identificaron 1.935 hallazgos administrativos, de los cuales 1.342 tienen connotación fiscal por $3,67 billones; 1.861 presentan connotación disciplinaria y 365 connotación penal.

Producto de las auditorías, se han generado 95 beneficios de control fiscal que permitieron recuperar $122.613 millones. Además, mediante la estrategia “Salvando Obras”, se han rescatado 184 proyectos financiados con regalías, hoy entregados y en funcionamiento, por un valor de $2,82 billones.

Durante la actual administración, el Grupo Interno de Trabajo para Responsabilidad Fiscal del SGR ha ordenado la apertura de 609 procesos por más de $1,7 billones. De estos, 224 procesos —por $1,5 billones— se adelantan en el nivel central, mientras que 385, por $185 mil millones, están a cargo de las gerencias departamentales.

La Contraloría concluye que, sin ajustes estructurales en la forma de administrar las regalías, estos recursos seguirán sin convertirse en el motor de transformación territorial que el país necesita.