Codazzi.. Ha comenzado en firme su gobierno del médico Hernán Baquero, como alcalde del municipio de Codazzi. El galeno se mostró esperanzado en trabajar de la mano de la gobernadora Elvia Milena Sanjuan. El mandatario municipal dijo que encontró muchos problemas heredados de su antecesor, de quien dijo no hubo un verdadero empalme.
En entrevista con este medio de comunicación, Baquero expresó su determinación de trabajar en conjunto con el gobierno del Cesar y buscar apoyo del gobierno nacional. «Trabajar, yo creo que haciendo equipo para trabajar de la mano con el gobierno del Cesar», declaró Baquero, enfatizando la importancia de la colaboración para el desarrollo de la comunidad.
El alcalde también mencionó algunas de sus «victorias tempranas», incluyendo el embellecimiento del pueblo, mejoras en los servicios de salud, y la calidad educativa. Estas iniciativas, según Baquero, ya están siendo desarrolladas por sus secretarios.
En cuanto a la relación con la gobernadora Elvia Milena Sanjuan, Baquero indicó que se han discutido planes para los primeros pasos del gobierno. «Se esperaría que trazáramos unas líneas de trabajo que permitieran entender del gobierno del Cesar qué tiene para cada uno de nuestros municipios», explicó, destacando la necesidad de una agenda coordinada para el desarrollo.
El diagnóstico que Baquero hace de Codazzi es preocupante. Describió un municipio «desordenado», con problemas en las vías, hospitales desarmados, inseguridad y problemas sociales. Además, lamentó la falta de un empalme efectivo con la administración saliente, lo que ha complicado aún más la transición.
En términos financieros, Baquero reveló que el municipio hereda una deuda considerable. «Hoy tenemos una deuda que alcanza más de 17 mil millones de pesos», afirmó, destacando la gravedad de la situación financiera y la necesidad de estrategias para abordar esta deuda.
Así las cosas, con un comienzo marcado por desafíos significativos, el Alcalde Hernán Baquero se enfrenta a la tarea de reestructurar y revitalizar Codazzi.
